2018年上半年，喀什地区税务局严格按照上级统筹安排部署，稳步推进绩效管理工作，任何时候都不放松对工作的要求，以真抓实干务求实效的工作作风做好绩效管理工作。为持续发挥绩效管理“紧箍咒”和“指挥棒”作用，喀什地区税务局提前部署下半年工作，持续优化绩效管理工作，把绩效管理工作贯穿于各项工作中。  

　　一是收紧思想认识，发挥抓手作用，切实抓牢重点。专题组织学习《关于做好国税地税征管体制改革期间绩效管理工作的通知》精神，要求各部门把握机构改革节点各项任务，积极思考自己归口的工作，理清重点工作和各项新的要求，坚决克服倦怠思想，越是在这样的紧要关头越要绷紧思想弦，对自己承接的任务要勤于思考、敢于钻研，把工作做精、做细。要强化沟通联系，对上多请示汇报，准确把握工作的方向；对下多倾听交流，准确做好工作的部署，解答疑惑。  

　　二是持续改进工作，汲取经验教训，切实补齐短板。对2018年上半年绩效考评中存在的失分项目、发现的薄弱环节和风险点，要持续关注，引起重视，同时梳理工作中新的风险点，结合当前指标考评内容，持续抓好跟踪落实。在做好本职工作的同时，认真落实支持协作工作机制，认真分析被支持协作单位存在的问题和短板，主动交流经验，有针对性的帮助改进，确保各项工作同步推进。  

　　三是认真抓好落实，树立责任意识，切实强化督办。“没有落实、一切归零”，继续落实好绩效管理与督查督办相结合的制度，提前安排谋划下半年绩效指标编制工作，通过绩效管理定目标、定责任；通过督查督办抓跟踪、促落实，做到有节点、有计划，心中有数，并将督查督办的结果纳入绩效考评，反映落实情况，强化“绩督一体”，推动重点任务落地增效。