铁门关税务局把绩效管理作为统揽全局工作的主线和抓手，采取培训辅导、日常管理、真抓实改、结果运用的方式，不断提升思想认识，持续强化责任落实，充分发挥工作合力，全力推动各项重点工作落实，为完成年度工作任务提供有力保障。
通过局务会、干部大会、绩效分析会、将绩效管理知识培训落实其中，深化全局干部绩效管理工作理念。召开绩效管理专题培训会，绩效办在授课、答疑的基础上，对联络员进行现场操作指导，针对指标填报考评等进行“一对一”培训，提升全局干部的绩效管理操作水平。分管局领导和科室负责人结合考评实际为全局干部分析、讲解绩效指标，形成一级抓一级、一级带一级，全力配合、奋力推进的工作格局。
加强日常管理和监督，从基础入手，全面梳理分析各阶段需完成的各项指标内容，逐条、逐项、逐个分析研究，根据绩效系统指标考核节点，提前向各科室绩效联络员及科（所）长发布工作提醒，并将详细考核指标下发。执行绩效指标“两提前”“三审核”及“双预警”制度，全力确保各项指标高质量、高效率、高要求完成。
针对上半年绩效考评中的失分项和失分点，深入分析薄弱环节及整改努力方向，坚持问题导向，认真自查自纠，找差距、寻不足，切实找准问题，在全局上下形成你追我赶、争先进位、不进则退的激励氛围，充分发挥绩效管理促进工作提升的导向作用。
严格落实绩效考核结果运用办法，按季下发绩效管理工作通报，将绩效指标失分落实到具体科室和责任人，将绩效考评结果与科室组织绩效及干部个人绩效挂钩，作为干部评价业绩、改进工作、提升绩效和激励约束的重要依据，应用于评先评优、年度考核、选拔应用等各方面。
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